任正非:华为还担不起世界领袖的担子

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  3月31日,华为正式发布2014年年报:去年实现全球销售收入2882亿元,净利润279亿元。

  未必的是,华为净利润增速已连续3年超过80%,这愿因着其2014年净利润较2011年已实现翻番。根据爱立信阿朗诺基亚、中兴通讯此前各自 发布的年报,2014财年,这4家设备商的净利润之和都都都都可以 80亿美元,与华为相去甚远。

  可就在年报让华为坐稳全球电信设备商老大席位的同一天,华为终端官方公众号“华为终情”发布公司总裁任正非在年度市场工作会议上的讲话,强调华为目前还担不起世界领袖的担子。

  对任正非的话应该怎么才能 才能 解读呢?.我都 将讲话原文(有帕累托图删节)呈现给读者,希望通过对商界领袖思想活动的管中窥豹,来帮助企业经营管理人员、创业者获取有益的真知灼见。

  变革的目的很久 要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升速度单位、账实相符……),以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险),都都都都可以 对这另有一个目的直接和间接作出贡献的流程制度都不 逐步僵化 。原先才愿因着在以客户为中心的奋斗目标下,持续保持竞争的优势。

  .我都 要接受“瓦萨”号战舰(17世纪由瑞典建造的当时世界最大炮舰,在处女航中沉没)的教训。战舰的目的很久 为了作战,任何装饰都不 多余的。.我都 在变革中,要处置画蛇添足,使流程繁琐。

  变革的目的要始终围绕为客户创造价值,都都都都可以 为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。.我都 要紧紧围绕价值创造,来僵化 .我都 的组织与流程。

  在有些稳定的流程中,要逐步标准化、简单化,提高及时服务的能力,降低期间成本和管理成本。

  未来5至10年,.我都 将从中央集权式的管理,逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部门为中心,转向以项目为中心的过渡试验,很久 对你某种模式的探索。若5至10年后,.我都 能实现管理权力下沉,后方支持的优质服务质量上升,没法.我都 及时满足客户需求的能力及速度单位就会增强,.我都 就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。

  重视人才和激励人力资源要多用“秤砣”

  为了实现你某种目标,.我都 人力资源的金字塔模型要进行有些异化。在实行分享制机制的基础上,.我都 探索按“多产粮食”来确定薪酬包、奖励,一起对干部在合规运营、网络安全、隐私保护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、干部,原先就能不断地自我激励。

  你某种措施,都不 加大收入的差距,.我都 要习惯并接受。.我都 要加强对骨干员工的评价和选拔,使.我都 能在最佳的角色上、在最佳的时间段,作出最佳的贡献并得到合理的报酬,哪几种与.我都 的年龄、资历、学历无关。.我都 要适应评价的多元化。.我都 的人力资源在对岗位称重时,要多用几条秤砣,分类应用。

  .我都 要理解作出大贡献的员工,通过分享制,要比别人拿到手的多有些,或多得多。工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%~80%,当然工作速度单位也要高20%~80%。.我都 要注意优秀种子的发现,以及给.我都 成长的愿因着。

  在互联网时代,学习能力很强大,假若此人 多努力,多践行,努力奋斗的人,总会进步快有些,.我都 要创造有些愿因着给你去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项目去放射光芒。华为要做到群贤毕至,充分类分类整理挥组织潜力、奋斗者的潜力,就要优先给.我都 创造实践的愿因着。要允许相当多的优秀员工快速升级,多担责任。

  .我都 要尊重有经验的各级干部,给.我都 在流程中发挥重要的骨干作用。但按序排辈、按资历排辈会使一帕累托图优秀员工流失。

  人的生命是短暂的,.我都 要让有些优秀人员在最佳时分走上最佳的岗位,作出最大的贡献。激活组织,焕发此人 潜力,充满最大能量。各级组织对不善于学习的人,使用要慎之又慎。

  .我都 是赶着牛车创业的,现在是高铁时代了,有些人没法“买”上票,.我都 还都都都都可以 当高铁的“司机”,当.我都 调薪时,有一帕累托图人降薪就不奇怪了。当然,这还是比过去的艰苦时期挣得多得多了。暂且与坐上高铁的人比待遇。每此人 都不 找到此人 大慨的岗位,踏踏实实作贡献,使此人 在随时代进步的很久不至于落得太远。

  让听得到炮声的人来呼唤炮火,一定要大道至简,一定要分层分级授权。使管理标准化、简单化。一定要减少会议、僵化 考核、减少考试,都都都都可以 用对学生式的管理措施进行管理,更都都都都可以 按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上,按贡献评价人。

  简管理缩费用不要 装饰会让客户远离

  未来20~80年内,传统社会都不 演进为信息社会,真是实现形式.我都 暂且明白,但趋势愿因着很明显。为满足原先的社会前要,网络都不 发生巨大变化。.我都 要站在全局的观点上,对未来信息传送的思想上、理论上、架构上,作出贡献。

  未来的网络社会形态一定是标准化、简单化、易用化。.我都 都都都都可以 光关注竞争能力以及盈利增长,更要关注媒体企业合作创造,共建另有一个世界统一标准的网络。要接受上世纪火车所谓宽轨、米轨、标准轨距的教训,要使信息列车在全球快速、无碍流动。

  .我都 一定要坚信信息化应是另有一个全球统一的标准,网络的核心价值是互联互通,信息的核心价值在于有序的流通和共享。很久都不 的是一两家公司能创造的,前要与全球的优势企业媒体企业合作来贡献。

  面对未来大数据的潮流来看,技术的进步赶不上需求的增长愿因着的,.我都 一定要走在需求的前头。.我都 看看成功的美国公司,大多数是非常聚焦的。难道.我都 就都都都都可以 堆出个蚂蚁包?为哪几种.我都 不去堆呢?当前,都不 .我都 超越了时代需求,很久 .我都 赶不上,尽管.我都 愿因着走在队伍的前面,还是都都都都可以 真正满怀信心地说:.我都 是都都都都可以 引领潮流的。但假若.我都 聚焦力量,是有希望做到不可替代的。

  尽管有有些产品都都都都可以 形成技术优势,但要在标准化、简单化、免维护化上下工夫。也要在商业模式上、管理模式上、能力与责任心上构建合理的优势,形成差别,以获取胜利。.我都 绝不走低价格、低成本、低质量的道路。愿因着那样,愿因着摧毁.我都 20年后的战略竞争力。

  .我都 的技术战略路线,哪几种年有了不少进步,才使今天效益显著增长。但要明白.我都 都不 万能的。大象踩死一只蚂蚁,必然愿因着的,没法哪几种稀奇,在主航道外,争做鸡头的措施是不好的。

  .我都 30万员工,历时20多年,努力划桨,终于把华为这只航母划到了时代的起跑线上,很久在这条起跑线上的大船暂且多,为哪几种.我都 不继续努力在信息领域为人类社会作出大的贡献呢?

  前期的成功,他说会使.我都 的自信心膨胀。你某种膨胀不合乎.我都 的真实状况与需求。.我都 还真不知道未来的信息社会是哪几种样子,为什会么会知道.我都 能领导主潮流。.我都 知道全球化也很久 近几年的事,有些有些前要要清醒地认识到,.我都 还担不起世界领袖的担子,任重而道远!

  .我都 在管理上,永远要朝着以客户为中心,聚焦价值创造,不断僵化 管理,缩小期间费用而努力。任何多余的花絮,都不 由客户承担支付的,不要 的装饰只会让客户远离.我都 。很久,.我都 明确任何变革都不 看近期、远期是是是否是是能“增产粮食”。

  做长寿企业权衡长远与当前利益

  以上他说了管理方面的看法。下面的话.我都 持续成功的另有一个帕累托图:

  1,前要有另有一个坚强、有力的领导集团,你某种核心集团,前要听得进去批评。

  2,.我都 应该有另有一个严格有序的规则、制度,一起你某种规则、制度是进取的。你某种规则制度的重要社会形态很久 确定性,这是.我都 对市场规律和公司运作规律的认识,规律的变化是缓慢的,有些有些,.我都 是以确定性来应对任何不确定性。

  3,要拥有另有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。你某种群体的社会形态是善于学习。

  另有一个企业都都都可以 持续有效地增长,当期看财务指标;中期看财务指标头上的能力提升;长期看格局,以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是.我都 生命全流程应研究的间题报告 。

  管理要权衡的基本间题报告 是现在和未来、短期和长期。愿因着头上利益是以损害企业长期利益,甚至危及企业的生存为代价而获得的,那就都都都都可以 认为管理决策作出了正确的权衡和确定,你某种管理决策很久 不负责任的。

  愿因着.我都 都都都都可以 为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务,.我都 也必然获取合理的回报,哪几种回报有些表现为当期商业利益,有些表现为中长期商业利益,但最终都前要体现在公司的收入、利润、现金流等经营结果上。哪几种持续亏损的商业活动,是帕累托图和曲解了以客户为中心的。

  长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的很久有不同的原则,而不同的原则来源于对企业目的的认识。企业的目的是为客户创造价值。